為積極推進(jìn)“醫(yī)共體”建設(shè)，加快融合醫(yī)共體內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源共享、數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，11月12日下午，臺(tái)腫醫(yī)共體黨工委書(shū)記、主任朱滔帶領(lǐng)全體班子成員、各管理辦公室負(fù)責(zé)人及各分院領(lǐng)導(dǎo)班子在濱海分院召開(kāi)臺(tái)腫醫(yī)共體例會(huì)。

會(huì)上臺(tái)腫醫(yī)共體濱海分院院長(zhǎng)葉斌做2020年工作總結(jié)、特色亮點(diǎn)及2021年工作思路匯報(bào)。

會(huì)上吳麗麗副主任對(duì)下階段工作進(jìn)行部署，也分析了今年在做好疫情防控工作的同時(shí)，三家分院也做出了各自的特色。濱海分院家庭醫(yī)生簽約服務(wù)基地創(chuàng)建，新河分院將搬遷和聯(lián)合門(mén)診建設(shè)，城北通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行評(píng)審（推薦），總院將繼續(xù)深化規(guī)范全--專(zhuān)科團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人才培養(yǎng)和進(jìn)修學(xué)習(xí)計(jì)劃。

新河分院院長(zhǎng)應(yīng)海榮匯報(bào)：因中藥房人員不足，希望總院予以支持。另醫(yī)保和稅務(wù)問(wèn)題也需幫忙解決。

醫(yī)共體副書(shū)記孫旦江指出：總院準(zhǔn)備將各分院納入總院門(mén)診統(tǒng)一管理，并通過(guò)固定人員，固定模式，固定時(shí)間，信息聯(lián)通，號(hào)源共享，統(tǒng)籌排班等一系列措施解決醫(yī)生下派分院時(shí)碰到的困難和問(wèn)題，要做好下派醫(yī)生固定后的這期間的宣傳工作。今后總院學(xué)科將分為：上攀學(xué)科和下沉學(xué)科，總院和分院共同進(jìn)步，共同發(fā)展。比如兒科，兒童健康的全程管理，家庭醫(yī)生模式管理融合，醫(yī)校結(jié)合，從幼兒園到初中生，建立健康檔案，進(jìn)行健康的主動(dòng)調(diào)查和服務(wù)管理，更好的服務(wù)周邊百姓。

   接下來(lái)，臺(tái)腫醫(yī)共體各管理辦公室負(fù)責(zé)人對(duì)十四五規(guī)劃中的信息化建設(shè)、學(xué)科建設(shè)、醫(yī)防融合等發(fā)表各自的思路和建議。

最后朱滔書(shū)記強(qiáng)調(diào)：
1.落實(shí)好十四五規(guī)劃，分院工作重點(diǎn)要圍繞公共衛(wèi)生服務(wù)。
2.各分院在做好日常工作要開(kāi)展創(chuàng)特色亮點(diǎn)。
3.要做好創(chuàng)新工作，突出重點(diǎn)項(xiàng)目。
4.總院的各個(gè)行政職能科室的十四五規(guī)劃里要體現(xiàn)醫(yī)共體建設(shè)，要實(shí)現(xiàn)“一家人、一本賬”。
5.增加文化建設(shè)，結(jié)合醫(yī)院和職工的需求開(kāi)展，提高滿意度。